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マテリアリティとは?企業が取り組むべき重要課題と特定プロセスを徹底解説

マテリアリティとは?企業が取り組むべき重要課題と特定プロセスを徹底解説

近年、企業経営において「マテリアリティ(Materiality)」という言葉が頻繁に使われるようになりました。特に、サステナビリティやESG(環境・社会・ガバナンス)、SDGs(持続可能な開発目標)といったキーワードが企業活動に欠かせないものとなる中で、マテリアリティの理解と実践は、企業価値の向上や投資家からの信頼獲得に直結します。

マテリアリティは直訳すると「重要性」を意味しますが、サステナビリティ文脈におけるマテリアリティは単なる重要性ではなく、「企業にとって重要であり、かつステークホルダーにとっても重要な課題」を指します。つまり、経営戦略と社会的責任の交差点に位置するテーマです。

この記事では、企業のサステナビリティ担当者や経営企画部門、さらには投資家や環境・人権問題に関心を持つ読者に向けて、マテリアリティの基本から特定プロセス、そしてサステナビリティとの関係までを徹底解説します。

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1. マテリアリティとは?

マテリアリティ(Materiality)とは、直訳すると「重要性」を意味する言葉です。企業経営やサステナビリティ報告においては「企業の価値や持続可能性に大きな影響を与える課題」を指します。

(1) 企業経営における意味

従来、マテリアリティは財務情報の世界で用いられてきました。会計や監査においては「財務諸表の利用者の意思決定に影響を与えるほど重要な情報」がマテリアル(重要)とされ、開示の基準となってきました。
近年は、これが非財務情報の分野に広がり、「環境問題」「人権」「労働」「サプライチェーン管理」など、企業を取り巻く幅広いテーマに適用されるようになっています。

(2) 投資家・ステークホルダーからの要請

投資家は「ESG投資」を通じて、企業の長期的な価値創造力に注目しています。そこで「企業がどの課題を重要と捉え、どのように対応しているか」を把握するためにマテリアリティが重視されます。
また、消費者や従業員、地域社会といった幅広いステークホルダーも、企業がどの課題を優先しているのかを知ることで、その企業を評価するようになっています。

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2. シングルマテリアリティとダブルマテリアリティ

マテリアリティの考え方には「シングルマテリアリティ」と「ダブルマテリアリティ」という二つのアプローチがあります。これは世界的なサステナビリティ開示の議論において大きなテーマとなっています。

(1) シングルマテリアリティとは

シングルマテリアリティは、主に投資家視点に基づく考え方です。
企業の財務状況や企業価値に影響を与える課題がマテリアルである」と定義されます。
たとえば、気候変動によって原材料価格が上昇するリスクや、規制強化によるコスト増加といった要因が、企業の財務に影響を与える場合、それはシングルマテリアリティ上の重要課題となります。

(2) ダブルマテリアリティとは

ダブルマテリアリティは、欧州を中心に広がる考え方で、「企業が受ける影響」だけでなく「企業が社会・環境に与える影響」も含めて重要性を判断します。
これはEUの「CSRD(企業サステナビリティ報告指令)」で導入されており、企業は両方の視点からマテリアリティを特定し、開示する義務があります。
例としては、企業が排出するCO2が地球温暖化に寄与する影響や、サプライチェーンにおける人権侵害のリスクなどが挙げられます。

(3) 両者の違いと実務的なポイント

  • シングルマテリアリティ:投資家にとっての財務的な重要性
  • ダブルマテリアリティ:社会・環境に対する企業のインパクトも加味
    グローバルではダブルマテリアリティが主流になりつつあり、日本企業も対応を迫られています。

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3. マテリアリティ特定のステップ

マテリアリティの特定は、単なる経営陣の判断ではなく、体系的なプロセスが必要です。一般的に以下のステップで進められます。

STEP1. 外部環境分析

・国際基準やSDGsなどを参考に、社会課題をリストアップ。

・ステークホルダーを特定する

STEP 2. 自社との関連性の特定

・自社の事業にとって重要な課題を特定

STEP 3. ステークホルダー・社会からの期待

・ステークホルダーが当社に期待する課題を特定

STEP 4. マテリアリティマップの作成

・自社との関連性(横軸)、ステークホルダー・社会からの期待(縦軸)をもとにマテリアリティマップを作成

STEP 5. マテリアリティの特定

・双方で重要度が高いものを中心にマテリアリティとして特定。

・設定したマテリアリティの妥当性を確認し、取締役会等で承認を得る。

このプロセスを経ることで、企業は透明性の高いマテリアリティ特定を行うことができます。

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4. マテリアリティとサステナビリティの関わり

マテリアリティはサステナビリティ経営の中核に位置づけられます。

サステナビリティ経営の中心テーマ

企業が持続的に成長するためには、社会や環境の持続可能性と調和する必要があります。マテリアリティは、その接点を明らかにする役割を果たします。

ESG投資との関わり

投資家は、マテリアリティの特定と開示を通じて、企業のESG対応力を評価します。明確なマテリアリティ開示が、資金調達や株価にも影響を与える可能性があります。

SDGsとの対応関係

SDGsの17の目標は、多くの企業がマテリアリティ特定の際に参照するフレームワークの1つです。例えば「気候変動対策(目標13)」や「ジェンダー平等(目標5)」といった項目は、多くの企業のマテリアリティに含まれています。

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5. マテリアリティを実務に落とし込むポイント

マテリアリティ特定を形骸化させないためには、実務での工夫が欠かせません。

  • 国際基準との整合性
     GRIやISSB、TCFDなど複数の基準に沿って整理することで、海外投資家への説明力が高まります。
  • KPI設定の重要性
     単に課題を挙げるだけでなく、進捗を測定できる指標を設けることが不可欠です。
  • 経営戦略への統合
     マテリアリティは統合報告書だけでなく、事業戦略や中期経営計画に反映されるべきです。

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6. マテリアリティの特定に専門家のサポートが必要な理由

マテリアリティ(重要課題)の特定は、専門性が高く、国際的な基準や開示フレームワーク(GRI、SASB、ISSBなど)も複雑に絡み合います。そのため、多くの企業が外部の専門家やコンサルティング会社の支援を受けながらマテリアリティの特定を実行しています。

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7. まとめ

マテリアリティは「企業が取り組むべき重要課題」を明らかにし、投資家や社会との信頼を築く基盤です。

  • シングルマテリアリティからダブルマテリアリティへと拡張する世界的潮流
  • 適切なプロセスを経た特定と開示が、企業価値向上につながる
  • サステナビリティ経営の中核として位置づけられる

投資家や社会との信頼を築くために、次のステップとしては、LOCAL STARのサステナビリティ支援サービスを活用し、自社に最適な形でマテリアリティを戦略に組み込むことを強くおすすめします。

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