サプライチェーンマネジメント（SCM）とは｜持続可能な経営を支える仕組みを徹底解説

近年、企業経営において「サプライチェーンマネジメント（SCM）」の重要性が急速に高まっています。
その背景には、地政学的リスク、自然災害など、世界の不確実性が増していることがあります。
これらの外部要因が、原材料の調達遅延や物流コストの上昇といった形で企業活動に直接的な影響を与えるようになったためです。

さらに、ESG（環境・社会・ガバナンス）経営や人権デューデリジェンス、脱炭素化への対応といったサステナビリティの潮流が進むなかで、サプライチェーンの透明性と責任ある調達が求められています。

かつてのSCMは「コスト削減」や「効率化」が中心でした。
しかし今や、サプライチェーン全体を通じて環境・社会・経済の持続可能性を実現するための経営基盤として再定義されているのです。

本記事では、サプライチェーンマネジメントの基本から、調達方針との関係、そしてサステナビリティとの接点までを包括的に解説します。

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1. サプライチェーンマネジメント（SCM）とは

サプライチェーンマネジメント（Supply Chain Management, SCM）とは、原材料の調達から生産、物流、販売に至るまでの一連の流れを最適化し、企業価値を最大化するための管理手法です。

サプライチェーンとは、企業が商品やサービスを顧客に届けるまでの「供給の連鎖」を指します。
この一連の流れを個別最適ではなく全体最適の視点で統合的にマネジメントすることがSCMの目的です。

SCMを構成する主な領域

調達（Procurement）：必要な資材・部品を、品質・コスト・納期を考慮して確保する
生産（Production）：需要に応じて効率的かつ柔軟に製品を製造する
物流（Logistics）：製品を適切なコストとスピードで届ける
販売・在庫管理（Sales/Inventory）：需要予測と在庫最適化を通じて機会損失を防ぐ
情報管理（Information Management）：リアルタイムでのデータ共有や可視化を実現

これらを個別に最適化するのではなく、全体のバランスを見て最適化するのがSCMの本質です。
最近ではデジタル技術の進化により、AIやIoT、ブロックチェーンを活用したデジタルSCMも普及しつつあります。

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2. SCMと調達方針の関係

SCMの中核を成すのが「調達」です。
調達方針（Procurement Policy）は、企業がどのような基準・価値観に基づいて原材料や製品を調達するかを定めた基本方針です。

従来は「価格」「品質」「納期」の3要素が調達判断の中心でした。
しかし現在では、サステナビリティ経営の一環として環境・社会・倫理的側面を含めた“責任ある調達”が求められています。

現代の調達方針に求められる要素

環境配慮：CO₂排出削減、再生可能エネルギーの利用、廃棄物削減
人権尊重：児童労働・強制労働の排除、適正な労働環境の確保
公正取引：下請法遵守、取引の透明性、公平なサプライヤー選定
地域社会への配慮：ローカル経済や中小企業との共存共栄

こうした方針を明確に打ち出すことで、企業はステークホルダーからの信頼を高めることができます。
また、調達方針はサプライヤーとの関係構築やリスク管理の基礎にもなります。

上場企業では、サプライヤー向けの行動規範（Code of Conduct）を策定し、人権・環境・倫理に関する遵守事項を明文化する流れが加速しています。
このように調達方針は、単なる「購買ルール」ではなく、企業の社会的責任を具体化する枠組みとなっています。

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3. サステナビリティとサプライチェーンマネジメントの関係

サステナブルなサプライチェーンマネジメントとは、企業のサプライチェーン全体において、環境・社会・経済の持続可能性を両立させることを指します。
ESG経営が重視されるなかで、SCMは単なるコスト構造ではなく「サステナビリティ戦略の実行基盤」として位置づけられています。

サステナブルSCMを構成する3つの視点

環境（Environment）
　- 温室効果ガスの削減、サプライチェーン全体のカーボンフットプリント把握
　- 再生素材・リサイクル資材の活用、脱プラスチックへの転換
　- 環境負荷の少ない輸送手段（鉄道・船舶、EVトラック等）の採用
社会（Social）
　- 取引先・生産国での人権尊重、児童労働・強制労働の排除
　- 労働安全・健康管理の徹底
　- 地域社会への配慮、災害時の支援体制構築
ガバナンス（Governance）
　- サプライヤー監査やリスク評価の仕組み化
　- 取引プロセスの透明化
　- トレーサビリティ（追跡可能性）の確保

これらを実現するには、一次サプライヤーだけでなく、二次・三次サプライヤーなどのすべてのサプライヤーを含む全体的な可視化と管理が不可欠です。
国際的には、EUの「企業持続可能性デューデリジェンス指令（CSDDD）」など、法的な義務化の動きも強まっています。
こうした流れは日本企業にも確実に波及しており、今後は「サステナブルSCMへの対応」がグローバル競争力の鍵を握るでしょう。

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4. SCMにおける課題とリスク

サステナブルSCMの重要性が高まる一方で、多くの企業が次のような課題に直面しています。

サプライチェーンの可視化の難しさ
　サプライヤー階層が多層的で、一次取引先以降の情報が把握できない
リスク情報の収集と評価の困難さ
　労働・環境リスクに関する信頼できるデータが不足
コストとサステナビリティの両立
　責任ある調達にコスト増が伴い、短期的なROIが見えにくい
データ管理の煩雑さ
　取引データや環境データの統合ができていない
法規制・開示対応の複雑化
　ISSBなどさまざまな国際開示基準への対応が必要

これらの課題を放置すると、企業ブランドの毀損やサプライチェーンからの除外といった重大リスクにつながる可能性があります。
そのため、経営戦略の一部としてSCMを再設計することが求められます。

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5. SCMを強化するためのステップ

サプライチェーンマネジメントを持続可能な形に進化させるためには、以下のようなステップが有効です。

方針策定
　調達方針や人権方針を整備し、企業の姿勢を明確にする。
　サプライヤーにも共有し、契約条件へ組み込むなど、行動規範として定着させる。
現状把握（マッピング）
　サプライチェーン全体を可視化し、人権・環境・ガバナンスの観点から、どの企業・地域にどのようなリスクや課題があるかを把握する。
サプライヤーへの展開
　サプライヤーに対し、アンケートや監査などを行い、必要に応じて改善プランを提示。
　単なる指摘ではなく、共に改善するパートナーシップ型の支援が重要。

監査と改善支援
　サプライヤー監査を行い、必要に応じて改善プランを提示。
　単なる指摘ではなく、共に改善するパートナーシップ型の支援が重要。

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6. サプライチェーンマネジメントに専門家のサポートが必要な理由

サプライチェーンマネジメントは、専門性が高く、国際的な基準も複雑に絡み合います。そのため、多くの企業が外部の専門家やコンサルティング会社の支援を受けながらサプライチェーンマネジメントを実行しています。

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専門家が伴走し、企業の実態に即した形で調達方針を策定できるため、効率的かつ正確に対応することができます。

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