調達方針とは｜サステナビリティ経営に不可欠な企業戦略
近年、企業経営において「調達方針」という言葉を目にする機会が増えています。特にサステナビリティやESG経営の広がりに伴い、調達方針は単なる購買のガイドラインを超え、企業の持続可能性を左右する重要な戦略として注目を集めています。
調達方針を定めることは、原材料や製品を安定的かつ効率的に調達するだけでなく、企業が社会的責任を果たし、ステークホルダーから信頼を得るためにも欠かせません。この記事では、調達方針の基本から、サステナビリティとの関係、具体的な策定方法、そして導入にあたっての課題と対応策までを詳しく解説します。
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1. 調達方針とは
調達方針とは、企業が原材料や製品、サービスを調達する際に遵守すべき基本的な考え方やルールを定めたものです。言い換えると、「何をどのような基準で、誰から調達するか」 を明文化した方針です。
調達方針の役割
- 品質・コスト・納期（QCD）の安定確保
調達の基本的な使命である品質確保、コストの最適化、納期の安定供給を実現します。 - サプライチェーンの健全性確保
不正取引やリスクを未然に防ぐ枠組みを作ります。 - 取引先との信頼構築
公平・公正なルールを示すことで、取引先との長期的なパートナーシップを築きます。
調達規程や契約書と異なり、調達方針はより上位概念として企業の「調達に対する姿勢」を表すものであり、経営理念やサステナビリティ方針と深く結びついています。
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2. 調達方針に盛り込まれる基本要素
一般的に、企業の調達方針には次のような要素が含まれます。
- 公平・公正な取引
特定の取引先を不当に優遇せず、透明性を持った選定を行う。 - 法令遵守と倫理
各国の法律や規制を順守し、贈収賄や不正行為を排除。 - 品質と安全性
製品・サービスの安全性を第一に考え、顧客満足を実現。 - 環境配慮
環境負荷の少ない資材やエネルギー効率の高い製品を選択。 - 人権尊重・労働環境への配慮
児童労働や強制労働を排し、安全で公正な労働環境を確保。 - 情報セキュリティ
機密保持やサイバーセキュリティへの対応。
特に近年は、脱炭素対応や責任ある資源調達など、国際社会から強く求められる要素が加わってきています。
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3. サステナビリティと調達方針
調達方針がサステナビリティ経営において重要視される理由は明確です。企業の調達活動は、環境や社会に大きな影響を与える可能性があるからです。
サプライチェーンのリスク
- 環境破壊（森林伐採、水質汚染、温室効果ガス排出）
- 人権侵害（強制労働、児童労働、不当労働条件）
- 不正取引や腐敗行為（贈収賄、独占的取引）
こうしたリスクは企業のブランドや信頼を一瞬で失わせる可能性があります。調達方針を整備し、サプライチェーン全体に持続可能性の視点を組み込むことは、リスクマネジメントそのものなのです。
国際的な枠組み
- 国連グローバルコンパクト：人権・労働・環境・腐敗防止に関する10原則を提示。
- OECD多国籍企業ガイドライン：責任ある企業行動の基準を定める。
- ISO 20400（持続可能な調達ガイドライン）：国際標準化機構が示す調達の国際基準。
これらの基準に沿った調達方針を策定することは、国際的な信頼を得るために不可欠です。
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4. 企業が調達方針を策定するメリット
調達方針を持つことによるメリットは多岐にわたります。例えば以下のようなものです。
- サプライチェーンリスクの低減
不正や人権侵害などによるブランド毀損を未然に防ぐ。 - ステークホルダーからの信頼獲得
投資家、顧客、従業員、地域社会からの評価向上。 - ESG評価へのプラス効果
投資家や格付け機関が注目する重要指標に直結。 - 企業価値の向上
サステナビリティを重視する市場において差別化を実現。 - サプライヤーとの協働強化
方針を共有することで共通の目標に向けたパートナーシップを強化。
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5. 調達方針策定とサプライチェーンマネジメントのステップ
調達方針をもとにサプライチェーンマネジメントを以下のステップで実行することが一般的です。
- 方針策定
調達方針や人権方針を整備し、企業の姿勢を明確にする。
サプライヤーにも共有し、契約条件へ組み込むなど、行動規範として定着させる。 - 現状把握（マッピング）
サプライチェーン全体を可視化し、人権・環境・ガバナンスの観点から、どの企業・地域にどのようなリスクや課題があるかを把握する。 - サプライヤーへの展開
サプライヤーに対し、アンケートや監査などを行い、必要に応じて改善プランを提示。
単なる指摘ではなく、共に改善するパートナーシップ型の支援が重要。 - 監査と改善支援
サプライヤー監査を行い、必要に応じて改善プランを提示。
単なる指摘ではなく、共に改善するパートナーシップ型の支援が重要。
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6. よくある課題と対応策
調達方針の導入や運用には課題もあります。
- 取引先への浸透不足
→ 定期的な説明会や教育プログラムを実施。 - コストとのバランス
→ 中長期的な視点で「持続可能性がコスト削減につながる」ことを社内外に説明。 - グローバル調達の地域差
→ 現地法規制や文化を理解したうえで、国際基準をベースに調整。 - 社内リソース不足
→ 専門家やコンサルティング会社の活用で補完。
これらの課題を解決するためには、外部の専門家のサポートを受けることが重要です。
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7. 調達方針策定に専門家のサポートが必要な理由
調達方針の策定は、専門性が高く、国際的な基準も複雑に絡み合います。そのため、多くの企業が外部の専門家やコンサルティング会社の支援を受けながら調達方針を策定しています。
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8. まとめ
調達方針は、単なる購買ガイドラインではなく、企業の持続可能性を左右する戦略的な取り組みです。
環境・人権・倫理に配慮した調達方針は、リスクを低減すると同時に、企業価値の向上やステークホルダーからの信頼獲得にもつながります。
しかし、策定から実行・浸透に至るまでには、多くの課題や専門的知識が必要となるのも事実です。自社だけで取り組むのが難しい場合は、外部の専門家を活用することが有効です。
LOCAL STARでは、サステナビリティコンサルティングサービスを提供しており、調達方針の策定から運用までを幅広く支援しています。自社に最適な調達方針を整備し、持続可能な経営を実現したい方は、ぜひ以下のページをご覧ください。
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