SDGsとは｜企業が取り組むべき理由とサステナビリティとの関係を徹底解説
近年、「SDGs（持続可能な開発目標）」という言葉は、テレビ、ニュース、企業のサステナビリティレポート、教育現場など、あらゆる場所で目にするようになりました。特に企業にとってSDGsは、単なる社会貢献活動ではなく、経営戦略や事業活動そのものに深く関わる概念として位置付けられています。サステナビリティ担当者にとっては、自社の活動をSDGsにどのように結びつけ、社会的責任を果たしながら事業価値を高めていくかが重要な課題です。
本記事では、SDGsの基本的な定義と歴史、サステナビリティとの関係、企業におけるSDGs活用のポイントなどを整理しながら解説します。
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1. SDGsとは？
SDGsとは、Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標） の略称です。2015年9月、国連サミットにおいて193の加盟国によって採択されました。目標は全部で17あり、さらにその下に具体的な169のターゲットが設定されています。
SDGsの17の目標は以下の通りです：
- 貧困をなくそう
- 飢餓をゼロに
- すべての人に健康と福祉を
- 質の高い教育をみんなに
- ジェンダー平等を実現しよう
- 安全な水とトイレを世界中に
- エネルギーをみんなに そしてクリーンに
- 働きがいも経済成長も
- 産業と技術革新の基盤をつくろう
- 人や国の不平等をなくそう
- 住み続けられるまちづくりを
- つくる責任 つかう責任
- 気候変動に具体的な対策を
- 海の豊かさを守ろう
- 陸の豊かさも守ろう
- 平和と公正をすべての人に
- パートナーシップで目標を達成しよう
これらは、「誰一人取り残さない」 という理念を軸に掲げられており、先進国・途上国を問わず、すべての国・すべての人が取り組むべき目標とされています。よって、企業や投資家も例外なく取り組み必要があります。
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2. MDGs（ミレニアム開発目標）との違い
SDGsの前身には、MDGs（Millennium Development Goals、ミレニアム開発目標） がありました。MDGsは2000年の国連ミレニアムサミットで採択され、2015年までの達成を目指した8つの目標から構成されていました。
MDGsの主な特徴は以下の通りです：
- 貧困削減、初等教育、感染症対策など、途上国支援に重点が置かれていた
- 先進国は支援する立場として位置づけられていた
- 一定の成果はあったが、不平等や環境問題などは十分に解決できなかった
このMDGsの反省を踏まえ、途上国だけでなく先進国も含めた普遍的な目標として2015年にSDGsが策定されました。
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3. SDGsとサステナビリティの関係
サステナビリティ（持続可能性）は、「現在の世代のニーズを満たしつつ、将来の世代のニーズも損なわない」 という概念であり、環境・社会・経済の観点から世の中を持続可能にしていくという考え方のことをさします。簡単に言うと、「長く続くようにすること」を指します。
SDGsはまさに、このサステナビリティを実現するための具体的な行動目標です。つまり、サステナビリティな状態に向けての課題の一部がSDGsであると言え、サステナビリティとSDGsは補完関係となっていると言えるでしょう。
企業にとって、SDGsへの取り組みは「社会的責任」を果たすだけでなく、事業を持続可能に発展させる経営戦略とも直結しています。特にESG投資の拡大に伴い、サステナビリティ経営とSDGsの関連性はますます強まっていくでしょう。
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4. 企業におけるSDGsの活用方法
企業がSDGsを活用する方法は多岐にわたります。代表的なポイントを整理すると以下の通りです。
- 事業戦略との統合：SDGsの目標と自社の事業を結びつけ、新しいビジネスチャンスを生み出す
- サプライチェーンの強化：調達先や協力企業も巻き込み、持続可能なバリューチェーンを構築する
- 人的資本経営との連携：働きがい（目標8）やジェンダー平等（目標5）を推進し、優秀な人材を確保
- 開示・レポーティング：コーポレートサイト、統合報告書、サステナビリティレポートなどでSDGsへの取り組みを発信
ボランティアや寄付等で貢献するCSR活動の延長線上としてではなく、経営の根幹にSDGsを据えることが重要です。
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5. マテリアリティ（重要課題）の特定とSDGs
SDGsを企業戦略に組み込む際に欠かせないのが、マテリアリティ（重要課題）の特定です。
マテリアリティとは、企業にとっての重要性と社会にとっての重要性が交わる課題を指します。これを明確にすることで、企業は優先的に取り組むべきテーマを見極められます。
社会にとっての重要性を反映するためには、社内外のステークホルダーの声を反映する必要があります。このステークホルダーとは取引先やパートナーだけではなく、従業員やその家族、就職希望者、業界や同業他社、金融機関、格付け機関、国や行政、地域社会や自然環境等、あらゆる関係者をさしています。
ステークホルダーの声の反映をはじめとしたマテリアリティ（重要課題）の特定には、専門的な知見と第三者視点が不可欠です。
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6. SDGs推進に専門家のサポートが必要な理由
SDGsやサステナビリティへの対応は、専門性が高く、国際的な基準や開示フレームワーク（GRI、SASB、ISSBなど）も複雑に絡み合います。そのため、多くの企業が外部の専門家やコンサルティング会社の支援を受けながらSDGs推進を実行しています。
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専門家が伴走し、企業の実態に即した形でSDGsを推進できるため、効率的かつ正確に対応することができます。
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7. まとめ
SDGsは、国際社会が共有する「持続可能な未来」への羅針盤であり、企業にとっては経営の中心に据えるべき戦略的テーマです。
サステナビリティ担当者や経営層にとっては、SDGsは「社会的責任」だけでなく「企業価値向上のドライバー」となります。しかし、自社だけで全てを進めるのは難しく、専門的知見が必要です。
そのため、次のステップとしては、LOCAL STARのサステナビリティコンサルティングを活用し、自社に最適な形でSDGsを戦略に組み込むことを強くおすすめします。
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